Завершение проекта Медиакэб

Ну вот и подошел к своему логическому завершению очередной и очень важный (для меня) этап в профессиональной деятельности — техническое руководство проектом «Медиакэб«. Проект выведен из стадии стартапа в стадию промышленной эксплуатации. На данном этапе разработка сворачивается, фактически уже идет процесс консервации подпроектов: финальный минорный багофикс и документирование. Бизнес-планы для нас пока мутные, наиболее вероятен вариант продажи готового бизнеса. По крайней мере разработка почти полностью сворачивается.

ТехДир - Медиакэб

Программно-аппаратный комплекс Медиакэб

Проект дал мне ОЧЕНЬ МНОГО с профессиональной точки зрения: инновационный, технически сложный, коммерчески и ресурсно ограниченный. Первый проект, в котором действительно пришлось проявить все качества лидера и специалиста для успеха реализации. И успеха мы добились.

Краткие итоги проекта:

  • Выход на стадию промышленной эксплуатации за 2 года
  • Проект вошел в программу Сколково как инновационный уровня страны
  • Реализовано 2 крупных подпроекта (из 3х):
  • Реализация программных продуктов на платформах Windows и Android
  • На данный момент оборудовано более 20 таксомоторных парков (Москва, МО, Казань, Тольятти, Тула, …)
  • В числе VIP такие бренды как «Командир», «Новое желтое», «Ритм».
  • Проект отмечен ведущими мировыми платежными системами VISA и MasterCard
  • Банк-эквайр «Банк Русский Стандарт»
  • Сотовый оператор «Мегафон»

Этапы:

  • 2011-2012 — проектирование, прототипирование, стартап, пилотная эксплуатация
  • 2012-2013 — промышленная эксплуатация, модификация, развитие
  • 2013-2014 — коррекция бизнес-задач, добавление новой платформы Андроид

Подпроекты:

  • Бортовой Комплекс (медиаконтент, реклама и платежи) — реализован на 2х платформах
  • Система активации, мониторинга, биллинга — реализован
  • Система управления таксопарком (+Диспетчерская) — * прекращена работа на стадии пилота (экономическая нецелесообразность с т.з. акционеров)

Отдельно хочется остановиться на итогах и личных достижениях в качестве Технического Директора проекта. Проект реально сложный как функционально, организационно, так и с точки зрения многокомпонентности: разработка велась как в части софта, так и в части железа.

  • Разработка собственной Hardware платформы для Windows (системные модули Nexcom)
  • Разработка собственной Hardware платформы для Android
  • Интеграция с промышленными платежными терминалами Verifone (в сотрудничестве с Инпас)
  • Разработка софта для стационарных и мобильных клиентов
  • Разработка серверной инфраструктуры
  • Плотный ресёч/подбор/замена/реализация технологического стека
  • Организация работы отделов разработки (3 группы), тестирования, внедрения, HelpDesk
  • Внедрение и использование лучших (но модифицированных) практик, моделей и методик разработки (DSDM, Extreme Programming, Agile, Scrum)
  • Использование методик оценки рисков Risk Management
  • Помимо классического управления проектами реализовано управление требованиями (мощнейшая аналитика) и конфигурационное управление
  • Ресурсное управление
  • Введение методики оценки качества и производительности разработчиков (KPI), мотивационные программы.

Итоги:

Было много ошибок, местами было «больно и обидно». Проект три раза практически полностью менял команду разработчиков. Но на каждом этапе — это была сильная команда. Временами дружная, временами слаженная, и почти всегда — эффективная. На разных этапах появлялись специалисты высокого уровня, у которых многому можно было поучиться. Было профессионально поднято много молодежи.

По большей части я крайне доволен и даже счастлив участием в проекте и полученным опытом. В завершение могу сказать — хочу еще!

Добавить комментарий